當(dāng)我們經(jīng)歷了安全事故，如果有如果，無論是死者還是生者，一定會(huì)對事發(fā)當(dāng)初的一念之差后悔不已，那么，一念之差究竟差在哪里？

一念之差，差在對安全的認(rèn)識不到位。因?yàn)榘踩庾R不到位，當(dāng)面對安全投入所需的人、財(cái)、物時(shí)，當(dāng)面對日益臨近的工期時(shí)才會(huì)忘記安全的重要性，才會(huì)把落實(shí)安全生產(chǎn)措施當(dāng)成繁文縟節(jié)，才會(huì)把安全文明生產(chǎn)當(dāng)成一件煩心事、工程建設(shè)的絆腳石，才會(huì)置人的生命安全于不顧，違法違規(guī)搞工程。只有大家提高大局意識，責(zé)任意識，形成合力，才能有效落實(shí)措施，服務(wù)安全生產(chǎn)。

一念之差，差在存在著僥幸冒險(xiǎn)心理。當(dāng)我們在安全生產(chǎn)工作中置《安規(guī)》于不顧，置安全防范措施于不顧，總是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，以習(xí)慣作業(yè)，安全事故的發(fā)生則是必然。忽視安全所帶來的問題和危害顯而易見，它不僅違背了以人為本的理念，阻礙了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，還可能引發(fā)一系列社會(huì)問題。所以，安全工作不能抱僥幸冒險(xiǎn)心理，而是應(yīng)該提升執(zhí)行力，從意識到現(xiàn)實(shí)，從制度到檢查，從管理到執(zhí)行，從監(jiān)督到整改，執(zhí)行好每一個(gè)規(guī)定，落實(shí)好每一個(gè)措施，管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)做起。

一念之差，差在對生命缺乏敬畏。我們發(fā)展企業(yè)除了讓企業(yè)不斷壯大，同時(shí)也是讓企業(yè)員工能享受到企業(yè)發(fā)展壯大帶來的更好物質(zhì)生活，但這種發(fā)展不是以生命為代價(jià)，如果生命安全都得不到保障，企業(yè)發(fā)展壯大、物質(zhì)生活提高又從何說起？所以，無論是管理者還是被管理者，須要懂得尊重勞動(dòng)，珍惜生命，愛自己，愛他人，因?yàn)?，生命對于每一個(gè)人來說，都只有一次，而每個(gè)人在社會(huì)和生活中存在的價(jià)值，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了數(shù)字所賦予的含義。

荀子曰：“騏驥一躍，不能十步，駑馬十架，功在不舍。”一個(gè)蓬勃發(fā)展的電力企業(yè)不僅是電力產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能力，更多考驗(yàn)的是對研發(fā)生產(chǎn)的管理水平，而其中對安全生產(chǎn)工作的管理首當(dāng)其沖，無論是外包還是自建工程，安全生產(chǎn)的地位和作用都不容置疑。安全工作不是一朝一夕的事，也不是某一個(gè)部門或少數(shù)幾個(gè)人就可以抓好的工作，安全工作就是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程，面對當(dāng)前較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們更不能讓安全隱患影響企業(yè)的發(fā)展。作為管理人員更要做好表率作用，主動(dòng)把安全生產(chǎn)與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，以更加科學(xué)、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度對待安全，服務(wù)生產(chǎn)，以更加到位的意識與執(zhí)行力去落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，千方百計(jì)保安全，求真務(wù)實(shí)保質(zhì)量，爭分奪秒抓進(jìn)度。廣大員工都應(yīng)該把對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)的意識和負(fù)責(zé)任的態(tài)度融入到長期的生產(chǎn)實(shí)踐中。只要大家自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格照章辦事，堅(jiān)持謹(jǐn)小慎微， 謹(jǐn)防一念之差，緊緊把握住安全生產(chǎn)這一主線，企業(yè)***終就能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。