主題為“質(zhì)量管理體系培訓”的系列專題培訓在公司四樓會議室召開。本次培訓邀請了國內(nèi)好的質(zhì)量管理體系培訓專家秦德龍高工主講，公司副總經(jīng)理康總、朱總、龐總、周總及各分支中層以上領導參加。

本次培訓，秦高工***對公司的質(zhì)量管理體系進行策劃，主要包括明確公司各職能部門職責、確定管理體系過程及對應的體系文件、應組織的相關培訓、內(nèi)部審核及管理評審、質(zhì)量信息分析及持續(xù)改進等十一個方面的要求，使參訓人員對公司應建的質(zhì)量管理體系有了總體的認識和了解。之后組織研發(fā)及各分支技術人員對公司的設計開發(fā)過程進行梳理，確定公司的設計開發(fā)過程可以分兩階段進行評審：一是方案評審；二是***終輸出的評審。在對公司的設計開發(fā)過程做深入了解后，秦高工主持編寫了《設計開發(fā)控制程序》文件，并組織相關部門進行評審，明確了開發(fā)流程及各階段的輸入輸出。培訓期間，秦高工與朱總對公司涉及的各項過程進行梳理，***終確定應編制的質(zhì)量體系程序文件共計18個。秦高工講課風格嚴謹，內(nèi)容生動，互動性強，讓原本生澀的理論知識，變得生動活潑、通俗易懂，使參訓人員對質(zhì)量管理體系和公司過程有了更深刻的理解，有助于其理清思路、學以致用。

質(zhì)量管理體系作為公司管理不可或缺的重要組成部分，一直以來受到公司領導及全體員工的高度關注，質(zhì)量管理體系培訓作為公司質(zhì)量管理理念宣貫及推進的一項重要舉措，也備受重視。本次培訓對樹立參訓人員的質(zhì)量意識，規(guī)范其工作流程起到了重要作用，參訓人員均對秦高工的講課給予了高度的評價。